图片

安全生产推进中存在的六大惯性恐怖错误认知经常有人在微信公众号留言吐槽“公司的安全生产工作不好做、不好管”，比如这篇文章《畸形的安全管理，知多少》，就有人留言说，为什么会有这样的情况呢?主要一点在于对安全生产工作的认知存在误区，总认为“安全生产工作”就是安全部门的事情，就是安全管理员的事情。

在《畸形的安全管理，知多少》谈到“天天抓安全，为何不抓己”，有人就留言“喊冤叫屈”了，文中并没有说“抓安全就是安全部门的事情、就是安全管理员的事情”，为什么总是习惯性认为“抓安全就是安全部门的事情、就是安全管理员的事情”？难道其他管理者就不抓安全了？就不管安全了？主要在于思想上的惯性认知错误导致的。

确实，在公司内部推进落实安全生产工作确实存在很大的难度，不仅仅在于我们国家真正开始重视安全生产起步比较晚，更关键的是很多人对安全生产的认知存在很大的误区，甚至可以说是恐怖的错误认知，只要一提起“安全生产管理”就想到是安全管理部门的事情，只要一提起“安全生产监督”就认为是安全管理部门的事情。所以，在安全生产工作拖进落实过程中以及学习交流过程中，经常会出现：—不是吐槽就是抱怨—不是牢骚就是怨气—不是怼天就是怼地为什么会出现上述的异常现象？责任都在谁？责任都在谁？责任都在谁？试想思想上有了“安全生产就是安全管理部门的事情”这样的认知，如何能在公司内部管好安全生产？如何能在公司内部落实好安全生产？公司的安全生产工作岂能理顺管好？公司的安全生产工作又如何能落实好？说起来都知道：安全生产是公司每个人的事情，是公司每个部门的事情，是公司一把手的工程项目，为什么做起来就不如此呢？尽管《安全生产法》明文规定：要在公司内部建立健全并落实全员安全生产责任制，何谓“全员”？2022年安全月活动主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”，第一责任人的真正含义是什么？2023年安全月活动主题是“人人讲安全，个个会应急”，“人人”与“个个”的真正含义是什么？所以说，要想在公司内部有效推进落实安全生产，必须要先有一个正确的思想认知，从上到下，都要正确认知安全生产，否则是很难有效落实安全生产工作的。那么，在推进落实安全生产工作中有哪些恐怖的错误认知呢？1.检查安全实施就是安全部门的事我们都知道，在质量管理学中，检查分为自检、互检、专检，简称三检，其实，在安全管理学中，这三检同样适用，检查安全的实施情况怎么就只是安全部门的事情呢？怎么就只想到是安全部门的事情呢？这样的思想认知还不够恐怖？这样的思想认知不还够可怕？这样的思想认知会给公司的经营发展带来什么好处？在安全检查中：—个人有个人的自我安全检查—班组有班组的自我安全检查—部门有部门的自我安全检查—不同的班组可以相互检查安全—不同的部门可以相互检查安全在安全管理中，专检是什么？专检可以是安全管理部门执行，也可以是公司的领导执行，也可以是各部门的领导执行，所以说，不要一提起安全监督检查就只想到是“安全管理部门”，这是非常恐怖的认知，不仅对认知本人不好，更是对公司的安全生产管理推进产生非常不好的影响。2.整改安全问题就是安全部门的事安全生产工作推进落实过程中，避免不了会出现这样那样的不合规情况，很正常，只要能及时得到彻底整改，没什么大不了的。任何工作的推进落实过程中，问题都是在所难免的，毕竟工作涉及到多人、多岗位、多部门、多场所、多层次，不同层次的人在思想认知上肯定会存在差异，自然就会在行动上存在偏离，有偏离就会出现问题。整改问题应该是责任部门、责任人的事情，最可怕的就是一说到“安全整改就想到了是安全部门的事情”，貌似：—离开了安全部门不知道问题如何整改—离开了安全部门不知道该找谁整改之所以说有这样的认知对公司的安全生产工作推进很恐怖，是因为在安全生产工作推进过程中问题是无法避免的，每个人、每个岗位、每个场所、每个部门都会出现安全问题，不能什么问题都“等”安全部门整改吧，一旦有了这样的想法或认知，很多安全问题都会累积演变成事故的。一定要谨记：整改安全问题，是责任人的事情，谁出现谁整改，谁管辖谁跟踪，谁管辖谁督促，谁管辖谁验证，唯有如此，才能真正落实好安全生产工作，才能真正看到安全生产工作产生的效益。3.跟踪安全落实就是安全部门的事我们都知道，推进落实安全工作需要结合公司的实际情况、法律法规的要求建立健全安全管理规章制度，规章制度重不在建立，重在落到实处，如何保证规章制度落到实处？当然需要跟踪督促，谁负责跟踪督促？依然是同样的观点：谁管辖谁负责跟踪督促，在谁的管辖范围谁就负责跟踪督促，必须要树立“属地”责任的安全管理意识，否则，安全生产工作永远处于被动状态，永远看不到安全生产工作的效益，永远实现不了“主动式安全”的公司安全管理文化。若所有的安全规章制度的落实都等待安全部门去跟踪督促，黄花菜都会凉的，事故不知道要发生多少起了，公司的损失不知道要有多严重了，甚至可能会给公司的经营发展带来致命性的伤害。所以说，跟踪安全落实是每个管理者的事情，每一个管理者都有责任与义务跟踪督促安全的落实，唯有如此，才能在公司内部真正做好安全。4.排查安全隐患就是安全部门的事推进安全生产工作，必然离不开安全隐患的排查与治理。谁负责安全隐患的排查？谁负责安全隐患的治理？每个人都有责任与义务排查安全隐患，只不过排查安全隐患的范围不同而已。每个人都有责任与义务治理安全隐患，只不过在治理安全隐患中发挥的作用不同而已。恐怖就恐怖在“一提起安全隐患排查就想到安全管理部门”，貌似其他部门与安全隐患排查没有任何的关系，这样的想法之所以非常恐怖，主要是在于没有正确理解与认知“管理”两个字的含义。“管理”是什么？管理就是组织、监督、指导、确认、协调，若“管理”都去做了非管理者的事情，错位、越位的现象在公司内部岂不是泛滥成灾了？还何以谈“管理”两个字？对“管理”两个字的含义都认知不精准，又如何能做好“管理”？所以说，排查安全隐患与治理安全隐患是每个部门的事情，是每个管理者的事情。5.宣导安全工作就是安全部门的事安全生产工作的推进落实必须要有宣导这个环节，离开了“宣导”这个环节是很难有效推进安全生产工作的。宣导安全工作由谁负责？还是一句话：谁的属地谁负责宣导安全，谁的地盘谁负责宣导安全。自己的属地自己不负责、自己的地盘自己不负责，还是一个合格的管理者？自己的属地自己不管理、自己的地盘自己不管理，还配做一个合格管理者？自己的团队自己不管理、自己的下属自己不管理，还好意思坐在管理岗上？班组的安全宣导由班组长负责，部门的安全宣导由部门负责人宣导因为不同的职能都有各自的权责，若依然不清楚自己的属地安全宣导由谁负责，不妨用心问问自己的责任该由履行就明白了，责任不履行到位何以能享受权与利？所以说，宣导安全工作是每个管理者的事情，不只是安全管理部门的事情，不要一提到宣导安全工作就错误地认为是安全管理部门该做的事情。6.迎检安全检查就是安全部门的事公司在经营发展过程中，必然会受到外部各方面因素的影响，比如：—政府监管部门—客户—合作伙伴—投资方—……外部各单位都会到公司监督检查或参观访问，公司的安全生产落实情况也代表了公司管理水平规范的一部分，公司的安全生产落实情况也代表了公司想象声誉的一部分，所以说，任何一个部门、任何一个管理者都有责任与义务负责迎检安全检查，只不过迎检的范围以及在迎检中发挥的作用不同而已。比如：客户参观访问公司，业务部门自然要履行自己的迎检责任政府监督检查公司，自然会由安全管理部门负责组织迎检在整个迎检过程中，每个部门都要发挥作用，才能保证迎检顺利通过，所以说，不要一有安全迎检工作，就想到是“安全管理部门”的事情，可以告知安全管理部门，由安全管理部门负责组织，但绝对不是安全管理部门一个部门的事情，否则公司的安全迎检绝对不会顺利过关。

图片

1.生产管理每天需坚持的十个动作

2.畸形的安全管理，知多少？

3.班组管理之法：“十有与十必“

4.管理很简单：就是坚持做到“九跟”

5.检查现场：心有数、行有度、查有点、判有据、追有果

6.企业与企业之间最大的差距，不是人才、产品、市场，而是？

7.当“好”领导，请坚持做到“十再点”

8.有效提高班组的质量意识，有哪些方法？

9.安全要落地常态化，需具备这八大保障力

10.管理者必备的十二项职场生存技能

11.想安全生产出效果，请坚持做好“二十”重实(上篇）

12.想安全生产出效果，请坚持做好“二十重实”（下篇）

13.安全生产管理:十要

14.质量管理负责人必会的“十项工作技能”

15.质量管理不落地、安全管理不持续，主要是因为？

16.管理就是：坚持做好这十个字

17.安全难落地、不持续，其实是因为？

18.想法要变实、方案要落地，需要做？

19.质量管理“七及时”

20.带团队、管质量、管安全的“有与要有”原则

21.管好安全的“新十字方针”

22.高效的生产管理应该这样管（上篇、中篇、下篇）<上>

23.高效生产管理—27种方法（中篇09-19）

图片

图片

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。